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云南民族村改制启动 打造国际一流主题公园

作者:中国国旅    文章来源:本站原创    点击数:    更新时间:2008-9-20

                                              云南民族村改制启动 打造国际一流主题公园
  

云南民族村旅游|云南民族村旅游|云南民族村旅游介绍

        范立义告诉记者,通过战略重组、资源整合、产业扩张、资本运作和品牌提升,云南民族村将建立起“产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度,在未来3—5年里,把云南民族村建成以市场需求为导向、以景观和活动为核心,以创新创造差异,以快乐取悦游客,具有核心竞争力的国际一流主题公园,建设成为文化的胜地、艺术的天堂、欢乐的梦乡、和谐的家园。


  分析人士指出,在当前国内旅游景区景点竞争日益激烈的情况下,云南旅游业正面临严峻考验。虽然官方公布的一些数据显示云南旅游业仍然在增长,但是,到底增长的质量和核心竞争力的提升有多大改善,人们还不得而知。


  “云南旅游业面临的许多问题并非一个度假区管委会就能克服,因此,云南民族村引进战略伙伴一事不论怎么推进,其未来的发展状况仍然难以给出一个清晰的答案。”他说。  记者李建平

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  短评


  民族村改革须更彻底


  吴禹


  作为云南旅游乃至中国旅游的一块招牌,云南民族村命运的重大变迁,引起高度关注,其实非常正常。但是,从昆明产权交易中心发布的上述公告看,民族村战略重组,显然需要更大力度,应该力求做得彻底,不留后遗症。


  许多人费解的是,民族村仍然处于赢利状态,而且挂牌交易价格还不及净资产额。其实,这是对民族村不够了解所致。


  尽管挂牌价格比净资产低,但是,这并不代表民族村产权交易就能吸引多少有实力够资格的投资者。其中一个重要原因是,交易公告明确,投资者需要保证民族村现有经营班子的持续稳定,并且要保证在未来给予他们股权激励。


  昆明当前这一轮国有企业改革与2002年—2005年之间的国企改革相比,政府更加重视改革对原国有企业职工利益的保障,原因是过去的一些改革导致许多职工的利益受到影响,造成改革后政府不得不为社会稳定无休止地埋单。


  政府的这一良苦用心,显然无可厚非。

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  但是,任何一次国有产权交易,实际上就是政府直接进入市场,政府面临的是商人的生意经。从市场经济规律看,商人没有必然的义务为政府的意图埋单。


  改革开放30年来,尤其是近15年来,中国民营资本、外资对国有企业改制的参与,已经有了他们自己的结论。理论界许多人认为,社会资本感到最后悔的行为之一,就是在参与国有企业改革时对原国有企业领导班子人事处理不彻底。这样的安排,表面上看照顾了原国有企业管理团队的稳定,但是,改制后却逐渐暴露出后遗症。这样的现象在昆明国有企业改革中也曾经出现,一些改制后的企业至今发展缓慢,原因之一是改制之初,政府对企业股权进行了稀释,使得职工、管理人员等普遍持股。云变电器今年上报证监会发审委,准备上市,但是第一次申请被驳回。国泰君安证券的一位高级分析师说,原因就是云变电器在过去的改制中让太多的职工和管理人员持股,当时政府的愿望是在改制中尽量保持职工队伍的稳定、保证社会稳定,但是这违反了发审委支持企业上市、而非鼓励个人通过企业上市发财的原则。


  即使产权交易成功后,云南民族村仍然是昆明的企业,云南的品牌、中国的招牌。它产权关系的变化,并不代表它的作用、地位和性质的变化。因此,应当允许投资者根据云南民族村实际,按照进一步发展好民族村的原则,自由决定民族村未来的管理制度和执行层人事安排。如果投资者连人事都没有充分的决策权,人家买下民族村还有什么意思?!


  当一些人因民族村产权转让而暴露出封闭、保守、落后的悲情时,另一些人却看到,这次改制其实并不彻底。如果投资者无法自由决定人事,民族村产权即使交易成功,也不代表未来在新的所有制状态下它能发展好。云南民族村的改制,应当以未来战略投资者最便于把民族村发展好为唯一目标,在交易中参杂过多的考虑,反倒可能会给民族村长远发展埋下隐患,最终无法实现改制的目标。  

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